.svg){kind=logo}
Als je Timo van Eeden, partner Audit, vraagt wat Blömer in één zin typeert, komt het antwoord zonder nadenken:
“Betrokken. Bij elkaar, bij klanten en bij de omgeving.”
En eigenlijk is dat meteen het fundament van het hele gesprek.
Ruimte geven zonder het mooier te maken
Bij Blömer vinden ze dat werk moet passen in iemands leven, niet andersom.
Timo verwoordt het heel nuchter: “Iedereen heeft een andere thuissituatie. De ene fase van je leven is anders dan de andere. We proberen daar ruimte voor te geven. Het lukt niet altijd, maar mensen voelen dat we het proberen.”
Dat is duidelijk de kracht van Blömer: geen grote beloften maken, maar gewoon eerlijk zijn.
130 mensen horen
Dit is misschien wel hun grootste uitdaging. “Je kunt niet 130 mensen persoonlijk horen. Maar je kunt wel zorgen dat iedereen zich gehoord kan voelen.”
Daarom werken ze met een mentor-coachmodel. Iedereen uit het auditteam zit elke zes weken met iemand samen.
“Als je dat inregelt, is er altijd genoeg te bespreken. Over werk maar ook over wat er speelt in iemands leven.”
Kleine teams doen dat informeler, grotere formeler. Maar het principe blijft hetzelfde: aandacht.
En die aandacht vertaalt zich naar hoe lang mensen blijven.
Cultuur is plezier én frictie
Een moment dat typisch Blömer is? Het personeelsweekend op Texel.
“Met bijna het hele kantoor een weekend weg, leuke activiteiten, lekker eten. Er was een pubquiz, we maakten veel lol. Je ziet hoe fijn mensen met elkaar omgaan. Dat maakt je dan trots.”
Maar cultuur zit ook in momenten dat het schuurt, zoals in de fusieperiode.
“Blömer bestaat al een hele tijd. En er zijn altijd mensen die vasthouden aan wat ze kennen. Je moet culturen in elkaar vlechten.”
Daarover is hij heel helder:
“Met de partners kunnen we dat onderling goed met elkaar bediscussiëren. Als iemand iets echt belangrijk vindt, zijn de anderen snel bereid om mee te gaan. Je kunt alles neerleggen. Je hoeft het niet altijd eens te zijn, maar het is nooit vervelend. Dat is volwassen samenwerken.”
En dat proces heeft goed uitgepakt.
“Dat is eigenlijk goed gelukt. We kijken nu met één verhaal vooruit.”
Leiderschap: tijd blijven maken
Timo is lid van het dagelijks bestuur en verantwoordelijk voor HR en recruitment. Hij is ook veel bezig met hun uitbreiding in Zuid-Afrika.
“Ik spreek elke week vier uur met het hele team en vier uur één-op-één met de managers daar.”
Hij weet dat sommigen dat veel vinden, maar voor hem is het heel logisch:
“Als we het nu niet doen, moeten we het eigenlijk überhaupt niet doen.”
Het lange-termijndenken komt steeds terug in het gesprek.
“Snelle winst werkt misschien een paar maanden, maar daarna betaal je de prijs. Gelukkig zijn we het daarover eens en denkt iedereen aan de lange termijn. Als je nu geen tijd maakt voor mensen of niet investeert in arbeidsvoorwaarden, dan krijg je het later dubbel terug.”
De rol van cultuurdragers
Het gaat om gedrag. Uitspreken wat je ziet.
“Je kunt veel zien, maar als je er niks mee doet, verandert er niets.”
Timo vindt het vanzelfsprekend dat partners dat doen, maar wat hem vooral blij maakt:
“Als bijvoorbeeld een controleleider naar me toe komt en zegt: ik zie iets gebeuren en daar ben ik het niet mee eens. Dat is pas echt betrokkenheid. Je kunt er ook voor kiezen om niets te doen of te zeggen.”
Wie past er bij Blömer?
“Inhoudelijke kwaliteit is niet bepalend. Ik geloof direct dat we allemaal vaktechnisch goede accountants of belastingadviseurs zijn. Dat is ook eenvoudig te toetsen. Maar cultuur zit in houding en gedrag. Dat maakt het verschil.”
Hij vat het simpel samen:
“Je hoeft bij ons niet juichend door de gang te lopen, maar wel een positieve en enthousiaste grondhouding hebben. Zoek je naar oplossingen of blijf je hangen in wat er stom is?”
Over diversiteit in denkwijzen zegt hij eerlijk:
“Je bent vaak geneigd om te zoeken wat we al kennen. Maar we moeten ook nieuwe inzichten toelaten. Daar zijn we soms nog zoekende naar.”
Wat hen helpt, zijn de Blömer Bouwstenen: Empathie, Enthousiasme, Effectief en Excellent.
“Die bouwstenen zijn de basis van alles wat we doen en hoe we het doen. We gebruiken ze steeds meer om elkaar aan te spreken op gedrag en om mee te wegen in beslissingen. Als het wringt met onze Bouwstenen, moeten we ergens nog eens goed naar kijken.”
Waarom Finch Online
Blömer wil zich sterker profileren als zelfstandig kantoor.
“We wilden onze eigen identiteit beter neerzetten. Finch helpt om eerlijk te laten zien wie we zijn, ook in vergelijking met andere kantoren.”
Ze keken ook naar wie er al vertegenwoordigd wordt op het platform:
“Dat is iets waar we wel mee geassocieerd willen worden.”
“Verder geloven wij in hoe Tanja Schreurs, eigenaar van Finch Online, dit onderwerp aanvliegt. Nuchter, open, vooral niet mooier maken dan het is maar ook uitdragen wat je brengt. Dat past helemaal bij ons.”
Daarmee was Finch een logische keuze.
Een eerlijke vergelijking.
Een concreet verhaal voor professionals die Blömer als werkgever overwegen.
En daarmee een kosten-batenanalyse die per saldo heel goed voelde.
Wat hij hoopt dat een jonge accountant onthoudt
Blömer is altijd bescheiden geweest.
“Veel mensen weten niet eens dat we in Utrecht zitten. Terwijl wij toch best een groot kantoor zijn. Dat mag best wat bekender worden.”
Als een jonge accountant dit leest, hoopt Timo dat iemand voelt dat je hier gewoon jezelf kunt zijn.
“Ik wil vooral dat mensen weten dat ze hier hun eigen keuzes kunnen maken. Dat ze zelf aan het stuur zitten en serieus genomen worden. Je mag scherp zijn, zolang het met respect gebeurt. En als je iets ziet dat niet klopt, dan kun je dat uitspreken.”
Het belangrijkste:
“Ook hoop ik dat iemand voelt dat dit een plek is waar je je werk kunt laten passen in je leven, zonder dat je ambitie kleiner hoeft te worden.”
Het helpt als je goede mensen om je heen hebt, waar je van kunt leren en die trots zijn op hun werk.
Meer hoeft het niet te zijn.
Benieuwd of Blömer bij jou past?
Bekijk hun cultuurprofiel op Finch Online.
Waarom deze serie belangrijk is
Cultuur bepaalt of mensen blijven, groeien en verantwoordelijkheid nemen.
Het zijn de mensen die elke dag de toon zetten.
Twee keer per maand publiceren wij een interview met een cultuurdrager in de accountancy: om te laten zien hoe cultuur er in de praktijk uitziet, met alle keuzes, twijfels en overtuigingen die daarbij horen.
